A.識別配置項、記錄并報告配置狀態(tài)、配置項核實與審計
B.分析配置項、記錄并報告配置狀態(tài)、配置項核實與審計
C.配置項管理、配置項控制、配置項審計
D.配置項識別、配置項分析、配置項管理
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你可能感興趣的試題
A.管理項目知識過程可以得到經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊
B.經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊的更新需要全員參與
C.項目結(jié)束時，經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊的內(nèi)容會成為組織過程資產(chǎn)的一部分
D.經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊里通常不包括與情況相關(guān)的行動方案
A.項目管理計劃
B.項目章程
C.項目文件
D.項目計劃
A.確保所有變更都經(jīng)過審批，確保只有經(jīng)批準(zhǔn)的變更才能納入計劃中
B.確保所有變更都經(jīng)過變更控制委員會的審批，并在批準(zhǔn)后納入計劃中
C.確保把項目變更控制在最小的范圍內(nèi)
D.確保只有最重要的相關(guān)方才能提出變更請求，并參與對變更請求的審批工作
A.管理團(tuán)隊
B.指導(dǎo)與管理項目工作
C.結(jié)束項目或階段
D.監(jiān)控項目工作
A.據(jù)此編寫項目章程
B.要求組織對他正式任命
C.審查商業(yè)論證報告的內(nèi)容和結(jié)論
D.審查并修改商業(yè)論證報告
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）