A.據(jù)此編寫項(xiàng)目章程
B.要求組織對(duì)他正式任命
C.審查商業(yè)論證報(bào)告的內(nèi)容和結(jié)論
D.審查并修改商業(yè)論證報(bào)告
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A.可交付成果
B.驗(yàn)收的可交付成果
C.核實(shí)的可交付成果
D.移交的可交付成果
A.知識(shí)管理主要是將知識(shí)記錄下來(lái)用于分享
B.本項(xiàng)目生成的知識(shí)可用來(lái)支持組織運(yùn)營(yíng)或未來(lái)的項(xiàng)目
C.知識(shí)管理主要是管理現(xiàn)有知識(shí)
D.顯性知識(shí)易于分享，是知識(shí)管理的重點(diǎn)
A.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
B.偏差分析
C.數(shù)據(jù)分析
D.掙值分析
A.項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)整合管理承擔(dān)最終責(zé)任
B.項(xiàng)目經(jīng)理親自執(zhí)行項(xiàng)目工作并承擔(dān)最終責(zé)任
C.被授權(quán)的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)整合管理承擔(dān)最終責(zé)任
D.項(xiàng)目經(jīng)理必須親自承擔(dān)項(xiàng)目整合管理的最終責(zé)任
A.控制采購(gòu)
B.結(jié)束項(xiàng)目或階段
C.結(jié)束采購(gòu)
D.監(jiān)控項(xiàng)目工作
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？