A.確保所有變更都經(jīng)過審批，確保只有經(jīng)批準(zhǔn)的變更才能納入計(jì)劃中
B.確保所有變更都經(jīng)過變更控制委員會的審批，并在批準(zhǔn)后納入計(jì)劃中
C.確保把項(xiàng)目變更控制在最小的范圍內(nèi)
D.確保只有最重要的相關(guān)方才能提出變更請求，并參與對變更請求的審批工作
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A.管理團(tuán)隊(duì)
B.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
C.結(jié)束項(xiàng)目或階段
D.監(jiān)控項(xiàng)目工作
A.據(jù)此編寫項(xiàng)目章程
B.要求組織對他正式任命
C.審查商業(yè)論證報(bào)告的內(nèi)容和結(jié)論
D.審查并修改商業(yè)論證報(bào)告
A.可交付成果
B.驗(yàn)收的可交付成果
C.核實(shí)的可交付成果
D.移交的可交付成果
A.知識管理主要是將知識記錄下來用于分享
B.本項(xiàng)目生成的知識可用來支持組織運(yùn)營或未來的項(xiàng)目
C.知識管理主要是管理現(xiàn)有知識
D.顯性知識易于分享，是知識管理的重點(diǎn)
A.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
B.偏差分析
C.數(shù)據(jù)分析
D.掙值分析
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時間（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項(xiàng)中，哪個因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？