單項選擇題以下哪個不是項目干系人對項目成功的貢獻因素（）
A.明確的需求
B.充足的資源
C.良好的溝通
D.項目經理的技能
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1.單項選擇題在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人沒有包含在溝通計劃之中。為了確保信息能夠及時準確地傳遞給所有干系人，項目經理應當采取什么措施（）
A.立即與該干系人進行一對一的溝通
B.更新干系人登記冊，并制定一份詳細的溝通管理計劃
C.忽略此干系人的需求，因為最初的溝通計劃已經足夠全面
D.等待該干系人主動聯(lián)系項目經理獲取信息
2.單項選擇題項目經理正在評估供應商履行其合同義務的能力，以下哪個工具最有助于確定供應商是否符合質量標準（）
A.檢查
B.審計
C.質量管理系統(tǒng)
D.合同談判
3.單項選擇題在一個多階段項目中，項目經理正在關閉當前階段，并準備進入下一個階段，項目經理接下來應該做什么來保證所有的工作都已正確完成并且沒有遺漏（）
A.執(zhí)行質量控制檢查
B.召開經驗教訓會議
C.完成階段收尾報告
D.進行階段關口評審
4.單項選擇題在項目風險管理過程中，定義風險應對策略之前應該完成下列哪一項（）
A.風險評估
B.風險識別
C.風險減輕
D.風險接受
5.單項選擇題項目經理正在使用一種特定的方法來收集來自不同來源的意見，從而幫助識別項目風險，這種方法被稱為（）
A.德爾菲技術
B.SWOT 分析
C.頭腦風暴
D.訪談
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
題型：單項選擇題
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
題型：單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
題型：單項選擇題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
題型：單項選擇題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
題型：單項選擇題
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
題型：單項選擇題
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
題型：單項選擇題
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
題型：單項選擇題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
題型：單項選擇題