與泰羅同時(shí)代且對(duì)管理改革作出重要貢獻(xiàn)的有（）。

管理的統(tǒng)一指揮原理要求，上級(jí)指示從上到下逐級(jí)傳達(dá)，不得發(fā)生越級(jí)指揮的現(xiàn)象，下級(jí)只接受一個(gè)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，只向一個(gè)上級(jí)匯報(bào)并對(duì)他負(fù)責(zé)，這樣可以避免多頭領(lǐng)導(dǎo)、政出多門；但是為了彌補(bǔ)由此而造成的缺乏靈活性和橫向聯(lián)系等缺陷，在實(shí)踐中往往還規(guī)定管理者有必要的臨時(shí)處置、事后匯報(bào)之權(quán)，其依據(jù)的原則是：（）

系統(tǒng)管理學(xué)派的主要觀點(diǎn)是（）

通過(guò)“霍桑試驗(yàn)”得出的結(jié)論有（）

在（）試驗(yàn)中，研究人員發(fā)現(xiàn)在正式組織中存在著非正式組織。

下列哪些任務(wù)是經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派的代表人物（）

（）通過(guò)試驗(yàn)首先提出在生產(chǎn)中要重視人的因素，并被有的人認(rèn)為是人事管理的創(chuàng)始人。

八十年代，面對(duì)日本所取得的經(jīng)濟(jì)成就，日本企業(yè)管理模式一時(shí)間引起了世界各國(guó)企業(yè)的關(guān)注和借鑒。但最近幾年，特別是東南亞金融風(fēng)暴出現(xiàn)之后，一方面顯示了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大活力，另一方面也反映出了日本經(jīng)濟(jì)脆弱的一面。此時(shí)，許多人又下結(jié)論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，美國(guó)企業(yè)管理模式更加有效。對(duì)于這種情況，你贊同以下那種說(shuō)法？（）

（）學(xué)派的理論與泰羅的“科學(xué)管理”理論實(shí)屬同一思想體系，但又在泰羅理論的基礎(chǔ)上有新的發(fā)展。

現(xiàn)代管理理論的主要代表學(xué)派有（）