在組織內(nèi)部六個(gè)分系統(tǒng)中，較為重要的是（）

（）就是立足本地、放眼世界。

凱登認(rèn)為，改革的關(guān)鍵是說服掌握政府機(jī)器的（）

凱登認(rèn)為（）需要經(jīng)常不斷的助推力。

卡斯特認(rèn)為，組織必須對(duì)其成員分派職責(zé)，其中（）是一個(gè)重要原則。

在分析融合模型時(shí)，里格斯選擇了革命前的（）和古代中國為例，他認(rèn)為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是“互惠——重配”結(jié)構(gòu)。

政府干預(yù)行為的局限性主要表現(xiàn)為公共決策失誤、政府機(jī)構(gòu)工作的低效率、政府的擴(kuò)張、（）四個(gè)方面。

梅奧發(fā)現(xiàn)，缺勤率和流動(dòng)率是形成工作（）的一種功能。

古立克把市政研究局稱作為（）的“發(fā)電廠和思想庫”。

在林德布洛姆看來，（）實(shí)際上是一種互動(dòng)的政策制定方法和分析方法。