請(qǐng)解釋決策樹(shù)的含義，以及如何運(yùn)用于決策過(guò)程。

假設(shè)某企業(yè)計(jì)劃開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，該企業(yè)提出三種不同的生產(chǎn)方案，而且每種方案都面臨著三種不同的市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況。有關(guān)各種情況下的貢獻(xiàn)毛益資料如下表所示。要求：分別采取小中取大法、大中取小法、大中取大法和折衷的決策方法作出選擇（假設(shè)樂(lè)觀(guān)系數(shù)α=0.6）。

請(qǐng)解釋動(dòng)態(tài)平均數(shù)方法如何用于確定發(fā)展趨勢(shì)。

某報(bào)刊零售商經(jīng)銷(xiāo)某種財(cái)經(jīng)月刊，該刊物的購(gòu)進(jìn)價(jià)格為每份6元，零售價(jià)格為每份10元。這種財(cái)經(jīng)刊物的銷(xiāo)售周期一般為2個(gè)月，如果從該刊物出版發(fā)行日起2個(gè)月內(nèi)銷(xiāo)售不出去，一般將不會(huì)再有人問(wèn)津，剩余的刊物也就不再有價(jià)值。為了能夠較準(zhǔn)確地確定出該刊物的購(gòu)進(jìn)數(shù)量，該報(bào)刊零售商對(duì)過(guò)去此類(lèi)刊物的銷(xiāo)售量資料進(jìn)行了整理，得出了每期刊物銷(xiāo)售量的頻率分布如下表所示：試根據(jù)上述資料，使用先驗(yàn)概率型決策方法，幫助該報(bào)刊零售商作出每期應(yīng)購(gòu)進(jìn)多少份該刊物的最佳解決方案。

假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)和銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，其計(jì)劃年度內(nèi)的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量為5000件，單位銷(xiāo)售價(jià)格為50元，單位變動(dòng)成本為20元，固定成本為60000元?，F(xiàn)設(shè)該產(chǎn)品單位銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售量、單位變動(dòng)成本和固定成本分別增長(zhǎng)20%。要求：⑴計(jì)算有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)該產(chǎn)品損益平衡點(diǎn)的影響；⑵計(jì)算有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的敏感系數(shù)。

請(qǐng)列舉時(shí)間序列的四個(gè)主要特征。

簡(jiǎn)述損益平衡分析如何有助于決策過(guò)程。

簡(jiǎn)述損益平衡分析所具有的局限性。

如何理解標(biāo)桿管理技術(shù)？

簡(jiǎn)述決策風(fēng)險(xiǎn)的含義及其衡量方法。