A.減少不良庫存
B.維持生產(chǎn)的穩(wěn)定
C.平衡企業(yè)物流
D.平衡企業(yè)流動(dòng)資金的占用
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A.管道運(yùn)輸
B.公路運(yùn)輸
C.航空運(yùn)輸
D.鐵路運(yùn)輸
A.水路運(yùn)輸
B.鐵路運(yùn)輸
C.公路運(yùn)輸
D.航空運(yùn)輸
A.貨運(yùn)代理網(wǎng)絡(luò)
B.貨運(yùn)代理
C.貨物運(yùn)輸服務(wù)
D.運(yùn)價(jià)與服務(wù)
A.大幅度地提高產(chǎn)品質(zhì)量
B.大幅度地降低訂購成本
C.減少庫存
D.增加收入
A.商品不同
B.商品物流程序發(fā)生變化
C.儲運(yùn)狀態(tài)
D.商品不同包裝或同一包裝中有不同商品組合
最新試題
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是()
()是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)高度規(guī)范化的過程,測量一個(gè)指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
()是一種按客戶訂單生產(chǎn),只保存少量庫存的方法。
MRP的發(fā)展過程,它曾經(jīng)歷過()幾個(gè)階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是()
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨,處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端,由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同,容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)()的問題。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息,這些信息靠()來傳遞。
企業(yè)已經(jīng)購買的,但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指()
在CVA管理法中,()的物資,缺貨都是被允許的,只是程度不同。