在庫存控制中，無法有效提高客戶服務水平的做法是（）

次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關系。

EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設備及其運用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。

MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對照組合后進行交叉分析，則將其物流特性分成（）

在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準時制生產(chǎn)原則中的（）準時原則。

運用ABC進行庫存商品分類時，需要分別計算（）

“迎季進貨，季中補充，季末銷光”的原則針對（）的商品。

可以精確計算出它的需求量和需求時間，屬于確定型需求的是（）

（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。