單項選擇題一位客戶交給你一份采購工作說明書，要求你去完成一個復雜的、為期八個月的項目?？蛻舾嬖V你，他只想在8個月后項目結束時得到他想要的。不過，在接到SOW后，你發(fā)現(xiàn)還有幾個要點尚未明確。客戶要求你只管去做就好了，而且只希望在8個月后你把完成的項目交給他。在這種情況下，你最優(yōu)的做法是：（）

A.開始項目，但是要不定期讓客戶核實范圍
B.開始項目，8個月后讓客戶核實范圍
C.讓管理層與客戶不定期接觸
D.開始項目，并將客戶不愿意中途聯(lián)絡的要求記錄下來


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題你的公司遇到緊急情況，需要盡快把工作外包，把下面哪一條加入合同中會對你有幫助？（）

A.明確的工作說明
B.關于如何選擇分包商的要求
C.激勵機制
D.不可抗力條款

2.單項選擇題你是一個大型政府合同的項目經(jīng)理。這一個三年期幾百萬美元的項目合同一年前就簽下了。你沒有參與合同的起草和變更控制程序的制定。但是現(xiàn)在你被發(fā)起人和上級主管的變更淹沒了，你該怎么辦？（）

A.告訴發(fā)起人和高級管理層，到此時任何的變化都超出了范圍，不應當考慮了。
B.會見項目的發(fā)起人和高層，商討問題和可能的解決方案。
C.和法律部門交談，以保證你的活動不會違法。
D.要求高層設立更多的管理儲備來避免財務問題。

3.單項選擇題在培訓新的項目團隊成員時，項目團隊成員問你核實范圍應該怎么做，你的回答是：（）

A.核實產(chǎn)品的正確性
B.創(chuàng)建WBS
C.檢查
D.績效測量

4.單項選擇題文化差異的不同會（）

A.主要表現(xiàn)為一些個人問題，需要在項目團隊中加以避免
B.主要存在于內(nèi)部項目干系人之間，而在外部項目干系人之間則不明顯，因為文化差異不涉及外部項目干系人
C.能影響工作速度、決策過程及未經(jīng)充分規(guī)則就采取行動的沖動
D.通常不會給組織帶來沖突和壓力。所以，它不會影響項目團隊中的專業(yè)人員的績效及他們實現(xiàn)項目目標的能力

5.單項選擇題項目經(jīng)理的大多數(shù)時間都用在與團隊成員和其他干系人的溝通上。為了實現(xiàn)有效溝通，項目經(jīng)理應該做好以下工作，除了（）

A.準確計算潛在溝通道的數(shù)量并定期更新，以便在各種干系人之間搭建橋梁，并在他們之間建立對項目的共識，無論他們的文化和組織背景如何
B.了解項目其他參與方的溝通風格
C.了解項目干系人的文化背景、相互關系和性格
D.了解自己需要提供哪些信息、需要接收哪些信息以及需要使用哪些人際關系技能來與諸多項目干系人進行有效溝通

最新試題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？

題型：單項選擇題

在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題