A.該工程師能夠處理任何突發(fā)事件
B.她在公共場合看起來很邋遢
C.他穿著油漬的褲子
D.他是一個(gè)誠實(shí)的人
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A.簡單排序法
B.配對比較法
C.強(qiáng)制分布法
D.交替排序法
A.競爭標(biāo)桿管理
B.內(nèi)部標(biāo)桿管理
C.流程標(biāo)桿管理
D.職能標(biāo)桿管理
A.關(guān)鍵事件清單法
B.自評報(bào)告法
C.不良事故考核法
D.圖尺度評價(jià)法
A.多功能性團(tuán)隊(duì)
B.互動(dòng)性團(tuán)隊(duì)
C.并行團(tuán)隊(duì)和伙伴團(tuán)隊(duì)
D.虛擬團(tuán)隊(duì)和伙伴團(tuán)隊(duì)
A.觀察法
B.工作分析法
C.個(gè)案研究法
D.文獻(xiàn)研究法
E.專題訪談法
最新試題
作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
相對評價(jià)法都是主觀評價(jià)方法。
被稱為“分半信度”的信度水平為（）。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對獨(dú)立。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有（）。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
參考考評的主體越多，考評者內(nèi)部信度越高。
績效評價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。