A.簡(jiǎn)單排序法
B.配對(duì)比較法
C.強(qiáng)制分布法
D.交替排序法
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A.競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿管理
B.內(nèi)部標(biāo)桿管理
C.流程標(biāo)桿管理
D.職能標(biāo)桿管理
A.關(guān)鍵事件清單法
B.自評(píng)報(bào)告法
C.不良事故考核法
D.圖尺度評(píng)價(jià)法
A.多功能性團(tuán)隊(duì)
B.互動(dòng)性團(tuán)隊(duì)
C.并行團(tuán)隊(duì)和伙伴團(tuán)隊(duì)
D.虛擬團(tuán)隊(duì)和伙伴團(tuán)隊(duì)
A.觀察法
B.工作分析法
C.個(gè)案研究法
D.文獻(xiàn)研究法
E.專題訪談法
A.量表法
B.行為錨定法
C.配對(duì)比較法
D.關(guān)鍵事件法
E.不良事故評(píng)估法
最新試題
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效要高于工作群體的績(jī)效。
組織績(jī)效改進(jìn)工具包括（）。
作為管理工具的績(jī)效管理，只服務(wù)于組織需要。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過(guò)程中可能出現(xiàn)的（）。
所有績(jī)效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)。
績(jī)效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過(guò)程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
在績(jī)效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工，并且通過(guò)反饋達(dá)到提高績(jī)效的目的。
每項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。