A.行為科學(xué)理論
B.管理科學(xué)理論
C.泰勒的“科學(xué)管理”理論
D.法約爾的古典組織理論
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你可能感興趣的試題
A.行怒
B.無名火或煩惱
C.自我責(zé)備
D.直接攻擊
A.目的性
B.固定的方法與程序
C.選拔過程的重復(fù)性
D.選拔的預(yù)測性
A.認清自己和他人“需要了解什么”
B.運用通俗易懂的語言
C.提高信任度
D.克服不良習(xí)慣
A.消極型
B.積極型
C.中間型
D.破壞型
A.采用不同的組織形式提高管理效率
B.根據(jù)企業(yè)情況不同,爭取彈性、權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)方式,以提高管理的效率
C.關(guān)于觀察和發(fā)現(xiàn)職工在需要、動機、能力、個性之間的個別差異,根據(jù)具體情況,采取靈活多變的管理方法與獎酬方式
D.管理人員不應(yīng)只注意完成生產(chǎn)任務(wù),而應(yīng)把注意的重點放在關(guān)心人和滿足人的需要上
最新試題
公司要招聘新的人力資源經(jīng)理,該崗位需要做事細致、有規(guī)劃、創(chuàng)造能力強、溝通能力強的人才,但基于公司現(xiàn)狀,較難在短時間內(nèi)給予該人力資源經(jīng)理加薪和晉升的機會。根據(jù)大五人格理論該崗位的應(yīng)聘者最好具備以下哪些人格特質(zhì)()
員工的工作壓力有可能來自工作環(huán)境,下列哪些屬于工作環(huán)境中的壓力源()
倦怠指員工長時間從事某種工作后可能會體驗到的一種低落的心理狀態(tài),遭受倦怠的個體可能會()
某公司由于運營不善,管理層決定全方位進行組織變革,方案尚在商討中公司內(nèi)一片哀聲哉道,裁員的小道消息四處流傳,因此領(lǐng)導(dǎo)者可以采取哪些措施解決當(dāng)前問題以促成變革()
組織發(fā)展是增進組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集,以下可以促進組織變革的方法有()
為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率,小A所在的公司近期采取了一系列措施:充實和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內(nèi)部配備健身設(shè)施和促進團隊合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案()
玻璃公司重新設(shè)計了員工的工作,讓裝配實驗室熱板的員工被整合成一個整體,而非只貢獻于裝配的單一部分,這能提高以下哪幾個工作維度()
當(dāng)員工感到壓力過大,他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力,也可以從個人角度管理壓力,有效的壓力管理方案包括()
下列關(guān)于強化與懲罰在工作場景中應(yīng)用的描述正確的是()
下列不屬于獲得性印象管理的是()