定性評估法主要采用非財務(wù)指標。

簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？

客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。

基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。

咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。

企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。

對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。

數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。

確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。