企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些？

商業(yè)決策假設(shè)的驗證，需要像物理或數(shù)學(xué)一樣，追求100%的精確。

客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。

形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。

在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。

只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。

咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？

簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？

痛苦/利益矩陣中，有2個區(qū)域蘊含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。