目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。

對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。

問卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。

咨詢活動(dòng)的模式不會影響知識的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。

管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應(yīng)，就會導(dǎo)致實(shí)施的失敗。

在不同的評估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。

硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。

能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。

在撰寫報(bào)告的時(shí)候，不必考慮組織的文化。