企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。

對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。

定性評估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。

數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。

問卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。

簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個(gè)小組同咨詢師進(jìn)行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。

在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。