背景資料
某辦公樓工程,框架結(jié)構(gòu),鉆孔灌注樁基礎(chǔ),地下一層,地上20層,總建筑面積25000m2,其中地下建筑面積3000m2,施工單位中標(biāo)后與建設(shè)單位簽訂了施工承包合同,合同約定:“…至2014年6月15日竣工,工期目標(biāo)470日歷天:質(zhì)量目標(biāo)合格:主要材料由施工單位自行采購:因建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谘诱`,工期順延,每延誤一天支付施工單位10000元/天的延誤費(fèi)…”,合同簽訂后,施工單位實(shí)施了項(xiàng)目進(jìn)度策劃,其中上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排如下:
上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排表
柱基施工時(shí)遇地下溶洞(地質(zhì)勘探未探明),由此造成工期延誤20日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報(bào)告,要求延長工期20日歷天,補(bǔ)償誤工費(fèi)20萬元,地下室結(jié)構(gòu)完成,施工單位自檢合格后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立即組織總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位,勘察單位,設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行地基基礎(chǔ)分部驗(yàn)收。
施工至十層結(jié)構(gòu)時(shí),因商品混凝土供應(yīng)遲緩,延誤工期10日歷天。施工至二十層結(jié)構(gòu)時(shí),建設(shè)單位要求將該層進(jìn)行結(jié)構(gòu)變更,又延誤工期15日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報(bào)告,要求延長工期25日歷天,補(bǔ)償誤工費(fèi)25萬元。
裝飾裝修階段,施工單位采取編制進(jìn)度控制流程、建立協(xié)調(diào)機(jī)制等措施,保證合同約定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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根據(jù)重新繪制的網(wǎng)絡(luò)圖如各工序均按最早開始時(shí)間考慮,特種設(shè)備計(jì)取租賃費(fèi)用的時(shí)長為多少?優(yōu)化工序的起止時(shí)間后,特種設(shè)備應(yīng)在第幾周初進(jìn)場?優(yōu)化后特種設(shè)備計(jì)取租賃費(fèi)用的時(shí)長為多少?
計(jì)算總工期,以及網(wǎng)絡(luò)圖中各工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)(ES、EF、LS、LF、TF、FF)。
事件三中,后澆帶施工方案中有哪些不妥之處?后澆帶混凝土填充作業(yè)的施工技術(shù)要點(diǎn)主要有哪些?
該工程應(yīng)采用何種流水施工組織形式?
根據(jù)11月底的檢查情況,試?yán)L制從12月開始到工程結(jié)束的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
施工單位向建設(shè)單位索賠趕工費(fèi)3萬元是否成立?并說明理由。
根據(jù)案例,分別指出事件二中的不妥之處,并寫出正確做法。
如果各項(xiàng)工作均按最早時(shí)間安排,起重機(jī)械在現(xiàn)場閑置時(shí)間為多久?并說明理由。
根據(jù)案例,本工程地基基礎(chǔ)分部工程的驗(yàn)收程序有哪些不妥之處?并說明理由。
根據(jù)案例,分別列出事件一中專項(xiàng)施工方案編制、審批程序的不妥之處,并寫出正確做法。