A.成本的強(qiáng)度計劃曲線
B.S曲線
C.香蕉圖
D.“累計成本—時間”表和曲線
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A.工程項目目標(biāo)和范圍的確定性
B.所掌握的工程環(huán)境信息量和信息的準(zhǔn)確性
C.工程技術(shù)設(shè)計深度和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)程度
D.業(yè)主與承包商簽訂的合同價
A.勞動力
B.施工方案
C.原材料和工程設(shè)備
D.周轉(zhuǎn)材料
A.計劃成本
B.預(yù)測成本
C.預(yù)算成本
D.實際成本
A.網(wǎng)絡(luò)圖
B.線形圖
C.成本模型
D.橫道圖
A.間隔
B.平均
C.連續(xù)
D.并行
最新試題
成本計劃的準(zhǔn)確性隨著項目的進(jìn)展而提高,在()階段可能有±20%的誤差。
下列事件中不屬于里程碑事件的為()。
橫道圖以縱坐標(biāo)表示時間,工程活動在圖的左側(cè)縱向排列,以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間,橫道的粗細(xì)表示持續(xù)時間的長短,實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)(EBS)是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
在分析每個工程活動進(jìn)度狀況的基礎(chǔ)上,可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
進(jìn)度控制即為工期控制
()是對風(fēng)險的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。
()又稱為概念階段。
()又稱為甘特(Gantt)圖。
()中,工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金(間接費)計算。