進度控制即為工期控制

進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。

（）又稱為甘特（Gantt）圖。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。

信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的總稱。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。

在進行項目總目標分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。