常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。

只有在環(huán)境影響報告批準(zhǔn)后，計劃部門才可批準(zhǔn)建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書。

進(jìn)度控制即為工期控制

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標(biāo)確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進(jìn)行勞動組合和資源投入量的確定。

橫道圖以縱坐標(biāo)表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的粗細(xì)表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。

工程項目的工期計劃通常以批準(zhǔn)的工程竣工和投入運行期限為目標(biāo)，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)和現(xiàn)場施工的進(jìn)度。

下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為（）。