在分析每個工程活動進(jìn)度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

下列進(jìn)度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

（）可以稱為項目的成本模型。

下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為（）。

信息管理是對項目的信息進(jìn)行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。

工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

進(jìn)度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當(dāng)SV為正值時，表示（）。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。

“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

（）的控制目的是保證按任務(wù)書（或設(shè)計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。