（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構化分解方法和過程化分解方法。

“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

（）也可稱為EPC模式。

只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設項目設計任務書。

結(jié)束－開始關系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。

（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

在進行項目總目標分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。

信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的總稱。