下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

（）的控制目的是保證按任務書（或設(shè)計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。

（）可以稱為項目的成本模型。

直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導。

橫道圖上所能表達的信息量較多。

“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

結(jié)束－開始關(guān)系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。