工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標和現(xiàn)場施工的進度。

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。

直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。