A.比較選擇技術,辨別各自的公優(yōu)缺點
B.如果適用于項目,使用公司應用最多的技術
C.使用大多數(shù)小組成員都了解的方法
D.明確本*公司管理的哲學和意愿
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.社會的
B.經(jīng)濟的
C.環(huán)境的
D.法律的
A.一條假設
B.一項約束
C.一個規(guī)范
D.一項技術要求
A.頂目經(jīng)理
B.人力資源部主管
C.處于此項目外的一個經(jīng)理
D.一個權限高于人力資源部門的項目管理辦公室(PMO)的成員
A.為每個項目的交付成果確定成本和持續(xù)時間
B.確定項目的主要交付成果
C.明確每個項目交付成果的構成
D.確定要執(zhí)行的主要任務
A.正式通知干系人
B.修改公司的知識管理系統(tǒng)
C.從項目發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認
D.準備一個業(yè)績報告
最新試題
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?
關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?