A.一條假設(shè)
B.一項(xiàng)約束
C.一個(gè)規(guī)范
D.一項(xiàng)技術(shù)要求
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A.頂目經(jīng)理
B.人力資源部主管
C.處于此項(xiàng)目外的一個(gè)經(jīng)理
D.一個(gè)權(quán)限高于人力資源部門(mén)的項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的成員
A.為每個(gè)項(xiàng)目的交付成果確定成本和持續(xù)時(shí)間
B.確定項(xiàng)目的主要交付成果
C.明確每個(gè)項(xiàng)目交付成果的構(gòu)成
D.確定要執(zhí)行的主要任務(wù)
A.正式通知干系人
B.修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)
C.從項(xiàng)目發(fā)起人和客戶(hù)那里獲得對(duì)范圍變更的正式承認(rèn)
D.準(zhǔn)備一個(gè)業(yè)績(jī)報(bào)告
A.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段
B.在編制項(xiàng)目計(jì)劃階段
C.在項(xiàng)目生命周期的定義階段結(jié)果的時(shí)候
D.在項(xiàng)目生命周期開(kāi)始研究階段以前
A.修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項(xiàng)目范圍
B.導(dǎo)致所有項(xiàng)目基線的變更
C.需要對(duì)成本，時(shí)間，質(zhì)量以及其他目標(biāo)進(jìn)行調(diào)事先調(diào)
D.得到一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？