單項選擇題為了使項目成果交付之后能夠最有效地實現效益,項目經理最應該與誰協(xié)商制定有關項目交付的最佳決策?()

A.團隊專家
B.發(fā)起人
C.運營經理
D.團隊成員


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1.單項選擇題針對團隊成員的個性差異,項目經理應該()。

A.重視與自己個性互補的團隊成員
B.重視不同的個性
C.重視與自己個性相似的團隊成員
D.通過組織文化來統(tǒng)一團隊成員的個性

3.單項選擇題按目前的狀況,你預計項目后期資源調配可能會遇到困難。你知道某位領導可以幫助你渡過難關。你應該()。

A.請他參加項目的每次會議
B.試圖與他建立良好的個人關系
C.讓團隊成員定期向他發(fā)送工作績效報告
D.問題出現后再找他幫忙

4.單項選擇題為出色完成以下工作任務,項目經理需要展示其戰(zhàn)略和商務管理技能。除了()。

A.向投資方解釋啟動項目的目的和將要實現的目標
B.在與客戶洽談中展現組織的使命
C.向高層說明項目對于組織戰(zhàn)略的貢獻
D.展現自己的專業(yè)能力和個性魅力以贏得客戶信任

5.單項選擇題以下行為有利于項目經理應用項目管理知識實現項目目標,除了()。

A.了解自己和團隊成員的專長
B.努力讓自己成為所有方面的專家
C.依靠專家的知識有效開展工作
D.找到具備專業(yè)知識的人員