A.重視與自己個(gè)性互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)成員
B.重視不同的個(gè)性
C.重視與自己個(gè)性相似的團(tuán)隊(duì)成員
D.通過(guò)組織文化來(lái)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性
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A.領(lǐng)導(dǎo)
B.管理
C.命令
D.激勵(lì)
A.請(qǐng)他參加項(xiàng)目的每次會(huì)議
B.試圖與他建立良好的個(gè)人關(guān)系
C.讓團(tuán)隊(duì)成員定期向他發(fā)送工作績(jī)效報(bào)告
D.問(wèn)題出現(xiàn)后再找他幫忙
A.向投資方解釋啟動(dòng)項(xiàng)目的目的和將要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
B.在與客戶洽談中展現(xiàn)組織的使命
C.向高層說(shuō)明項(xiàng)目對(duì)于組織戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)
D.展現(xiàn)自己的專業(yè)能力和個(gè)性魅力以贏得客戶信任
A.了解自己和團(tuán)隊(duì)成員的專長(zhǎng)
B.努力讓自己成為所有方面的專家
C.依靠專家的知識(shí)有效開(kāi)展工作
D.找到具備專業(yè)知識(shí)的人員
A.項(xiàng)目?jī)?nèi)部的關(guān)系
B.項(xiàng)目與所在組織、行業(yè)的關(guān)系
C.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理職業(yè)、其他職業(yè)之間的關(guān)系
D.以上都是
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）