A.領(lǐng)導(dǎo)
B.管理
C.命令
D.激勵(lì)
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A.請(qǐng)他參加項(xiàng)目的每次會(huì)議
B.試圖與他建立良好的個(gè)人關(guān)系
C.讓團(tuán)隊(duì)成員定期向他發(fā)送工作績(jī)效報(bào)告
D.問(wèn)題出現(xiàn)后再找他幫忙
A.向投資方解釋啟動(dòng)項(xiàng)目的目的和將要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
B.在與客戶(hù)洽談中展現(xiàn)組織的使命
C.向高層說(shuō)明項(xiàng)目對(duì)于組織戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)
D.展現(xiàn)自己的專(zhuān)業(yè)能力和個(gè)性魅力以贏得客戶(hù)信任
A.了解自己和團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)長(zhǎng)
B.努力讓自己成為所有方面的專(zhuān)家
C.依靠專(zhuān)家的知識(shí)有效開(kāi)展工作
D.找到具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員
A.項(xiàng)目?jī)?nèi)部的關(guān)系
B.項(xiàng)目與所在組織、行業(yè)的關(guān)系
C.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理職業(yè)、其他職業(yè)之間的關(guān)系
D.以上都是
A.與有影響力的領(lǐng)導(dǎo)建立個(gè)人關(guān)系
B.以拓展正式的人際關(guān)系為主
C.與其他項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展合作
D.與主題專(zhuān)家的良好互動(dòng)
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？