問答題

某房地產(chǎn)開發(fā)公司新建住宅樓工程。招標文件規(guī)定,工程為磚混結(jié)構(gòu),條形基礎(chǔ),地上5層,工期265d,固定總價合同模式。至投標階段工程施工圖設(shè)計尚未全部完成。在此過程中發(fā)生如下事件:
事件一:施工單位中標價格為1350萬元。但是經(jīng)雙方3輪艱苦談判,最終確定合同價為1200萬元,并據(jù)此簽訂了施工承包合同。
事件二:在投標過程中,施工單位未到現(xiàn)場進行勘察,認為工程結(jié)構(gòu)簡單并且對施工現(xiàn)場、周圍環(huán)境非常熟悉,另外考慮工期不到一年,市場材料價格不會發(fā)生太大的變化,于是按照企業(yè)以往積累的經(jīng)驗編制標書。
事件三:部分合同條款中規(guī)定:1.施工單位按照開發(fā)公司批準的施工組織設(shè)計組織施工,施工單位不承擔(dān)因此引起的工期延誤和費用增加責(zé)任。2.開發(fā)公司向施工單位提供場地的工程地質(zhì)和主要管線資料,供施工單位參考使用。

事件一中開發(fā)公司的做法是否正確?為什么?

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4.多項選擇題承包人提出建設(shè)工程施工合同索賠成立的必要條件有()。

A.并非自己過錯而應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任
B.造成客觀實際損失
C.有事件發(fā)生的客觀證據(jù)
D.在規(guī)定的時間內(nèi)按照約定程序提出
E.有工程師的有效簽認

5.多項選擇題下列情形中,可以認定為工程轉(zhuǎn)包行為的有()。

A.施工承包人未在施工現(xiàn)場設(shè)立項目管理機構(gòu)、派駐項目經(jīng)理及必備項目管理人員
B.施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理及主要管理人員與合同約定的項目經(jīng)理及主要工程管理人員不符
C.總承包人將整個工程分派給2個項目部組織施工
D.總承包人將其承包的全部建設(shè)工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他承包人
E.施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理及主要工程管理人員與承包人之間無勞動合同及社會保險關(guān)系