A.列昂惕夫模型
B.威廉森的管理權限理論
C.馬里斯的增長模型
D.鮑莫爾的銷售最大化模型
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.創(chuàng)業(yè)型組織結構
B.職能制組織結構
C.矩陣制組織結構
D.多國企業(yè)組織結構
A.職能制組織結構
B.事業(yè)部制組織結構
C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
D.矩陣制組織結構
A.通過自動倉儲系統(tǒng)和自動化運輸調度系統(tǒng)來提升企業(yè)內外部物流運作效率
B.通過計算機控制的生產制造系統(tǒng)提升生產運作效率
C.通過人力資源管理系統(tǒng)加強績效考評
D.通過計算機化的產品銷售和服務系統(tǒng)提升銷售與服務的效能
A.新客戶開發(fā)率
B.客戶保留率
C.市場份額
D.企業(yè)形象
A.信息技術與組織變革是互相影響的關系
B.信息技術在業(yè)務流程重組中起到重要作用
C.信息技術可使管理層級增多，管理跨度變小
D.信息技術支持一些組織設計并采用虛擬組織等新型組織結構
最新試題
下列各項關于信息技術對組織的影響正確的有（）。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列屬于領先指標的有（）。
A公司為了研究開發(fā)出某項新產品，從各個部門抽調若干員工組成一個項目小組，并指認一名項目經理來管理，這種組織結構屬于（）。
以下關于戰(zhàn)略控制的說法中正確的有（）。
興旺集團在行政管理方面，不采用集中的計劃和控制全部生產的方式，而是在大量分散的單位和目標之間調度和協(xié)調；在工程技術問題上，常常開發(fā)機械化程度很低和例外性的多種技術和標準技術。興旺集團采用的組織戰(zhàn)略類型是（）。
某企業(yè)在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關的產品與服務系列，該企業(yè)的組織結構類型可能是（）。
簡要分析甲公司產業(yè)初期的組織結構取得成功的原因
甲公司是一家不銹鋼生產企業(yè)，為了提高企業(yè)競爭力，甲公司決定運用平衡計分卡衡量公司績效。并選取了銷售增長率、預期利潤、交貨時間、客戶滿意度等作為績效衡量指標。甲公司選取的績效衡量指標涵蓋的角度有（）。
下列關于信息技術與企業(yè)價值鏈網說法正確的有（）。
下列各項關于大數(shù)據(jù)的說法正確的是（）。