單項(xiàng)選擇題甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán),近年來致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略,以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實(shí)行預(yù)算管理,并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制,子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。2013年9月,甲公司在化肥市場低迷時期,收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān),并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2013年11月,甲公司啟動2014年度預(yù)算編制工作,此時甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制()。

A.增量預(yù)算
B.靜態(tài)預(yù)算
C.動態(tài)預(yù)算
D.零基預(yù)算


你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題趙先生是一家小型IT企業(yè)老板,他負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營決策,并對下屬實(shí)施直接管理,其下屬執(zhí)行一系列工作事務(wù)。那么該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)屬于()。

A.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.多國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

2.單項(xiàng)選擇題甲企業(yè)的產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切,判斷該企業(yè)適合采用的組織結(jié)構(gòu)為()。

A.分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合結(jié)構(gòu)
B.集權(quán)型結(jié)構(gòu)
C.分權(quán)型結(jié)構(gòu)
D.偏于分權(quán)型的結(jié)構(gòu)

3.單項(xiàng)選擇題下列模型中,用來描述企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡的是()。

A.列昂惕夫模型
B.威廉森的管理權(quán)限理論
C.馬里斯的增長模型
D.鮑莫爾的銷售最大化模型

4.單項(xiàng)選擇題位于上海浦東張江科技園區(qū)的某電子器件生產(chǎn)廠,公司的組織結(jié)構(gòu)主要由五個部門組成:生產(chǎn)部、采購部、營銷部、財務(wù)部和研發(fā)部。該公司的組織結(jié)構(gòu)類型是()。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.多國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

最新試題

簡要分析甲公司后來采用的組織結(jié)構(gòu),并說明其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

題型:問答題

在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列屬于領(lǐng)先指標(biāo)的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

甲企業(yè)從研發(fā)部、市場部、財務(wù)部抽取人員組成新的團(tuán)隊研發(fā)新產(chǎn)品。上述體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成要素的()。

題型:單項(xiàng)選擇題

星海公司成立于2003年,其主要業(yè)務(wù)是為國內(nèi)主要知名鋼琴廠家提供鋼琴的各種零部件。星海公司總經(jīng)理為了提高風(fēng)險管理水平,確保企業(yè)與客戶信息安全,主要從以下方面進(jìn)行管理()。

題型:多項(xiàng)選擇題

某企業(yè)在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)系列,該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型可能是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

美國C公司原打算在澳大利亞購買一家食品企業(yè)的股份,當(dāng)它了解到當(dāng)?shù)毓姾凸h的反對情緒后,立即放棄了這一打算。C公司的這種策略屬于()。

題型:單項(xiàng)選擇題

甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè),為了提高企業(yè)競爭力,甲公司決定運(yùn)用平衡計分卡衡量公司績效。并選取了銷售增長率、預(yù)期利潤、交貨時間、客戶滿意度等作為績效衡量指標(biāo)。甲公司選取的績效衡量指標(biāo)涵蓋的角度有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列屬于零基預(yù)算的缺點(diǎn)的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

大眾火鍋店規(guī)定:10萬元以下的開支,每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工,擁有免單權(quán),而且可以根據(jù)客人的需求,贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論,大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

約翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本權(quán)利,尤其是榜樣權(quán)和專家權(quán),這兩者比正式職權(quán)更具有持久性。下列關(guān)于榜樣權(quán)和專家權(quán)的表述中錯誤的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題