A.權(quán)限大小
B.工作權(quán)限所指向的對象
C.職責(zé)的承擔(dān)程度
D.權(quán)限的多少
E.監(jiān)督的寬度
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A.管理的過程性
B.管理的規(guī)范性
C.信息的完整性
D.信息來源多樣性
E.更新的及時性
A.表格形式
B.計分圖形式
C.文字表述法
D.報告法
E.量表陳述
A.工作范圍
B.工作關(guān)系
C.工作權(quán)力
D.工作職責(zé)
E.工作目的
A.工作專業(yè)化
B.工作輪換
C.工作擴大化
D.企業(yè)再造
E.工作時間選擇
A.注重職位關(guān)系設(shè)計的調(diào)整
B.注重工作分析的系統(tǒng)性特征
C.為員工能力開發(fā)提供平臺
D.考慮組織內(nèi)外部環(huán)境因素的影響
E.體現(xiàn)組織戰(zhàn)略意圖，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
最新試題
崗位職責(zé)的權(quán)限可以從（）這些角度來考慮。
職位評價的發(fā)展趨勢是（）
工作編號應(yīng)該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴性、量化性。
在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險較大。這樣的風(fēng)險屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險。
工作分析要以目的為導(dǎo)向，因為目的決定了收集信息的側(cè)重點和收集信息的方法。
采用關(guān)鍵事件法進行工作分析，其中獲取關(guān)鍵事件的方法只有訪談與問卷調(diào)查方法。
主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進行的訪談。
海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。
職位體系設(shè)計要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點及勞動者的需求設(shè)計適當?shù)?、靈活的工作時間制度。
工作概要的格式通常包含哪幾部分（）