A.對1和2的支撐
B.連接1與6的橋梁
C.指向
D.核心
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A.生產(chǎn)管理流程改善
B.現(xiàn)場工作方法的改善
C.未實施的改善和專題改善
D.節(jié)省原材料、廢料降低或再利用、能源節(jié)約,提高效率等改善
A.成本降低
B.效率提升
C.技能水平
D.物流路線縮短
A.物料傳遞輸送路線盡量要短,減少折返
B.設備、裝備就近布置、方便操作
C.生產(chǎn)組織有序,工作目標明確
D.工具取用方便
A.確定工位數(shù)量、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)人員和裝備
B.根據(jù)工委工作內(nèi)容編制作業(yè)指導書
C.編制工位所需物料清單
D.確定車間物流路線
A.負責配置并為生產(chǎn)人員和制定培訓計劃,并根據(jù)培訓計劃組織實施
B.負責編制發(fā)布項目工藝方案(包括工藝流程、工藝路線、分工原則、工藝文件等)
C.負責工位建設的各項事宜(包括工位劃分、工位BOM、工序推移圖、定制管理圖等)
D.負責收集整理匯總模擬過程中的異常問題
最新試題
下述哪項是供應商質(zhì)量管理的目的?()
生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品,應該:()。
產(chǎn)品遏制分為:()。
實際運行時間=計劃運行時間-(停頓時間+快速切換時間+損失時間),下面哪項是損失時間?()
安頓系統(tǒng)的核心作用是:()。
供應商質(zhì)量管理步驟包括:①供應商選擇②樣品實驗③問題反饋④持續(xù)改進⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請選擇正確排列順序:()。
培訓評價包括培訓效果評價、培訓組織評價,前者評價(),后者評價()。
對員工提出的合理化建議不能:()。
緊急維護是指設備運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題,需要維修人員迅速到場解決問題,因此維護人員應做到()。
運行效率是實際運行時間與計劃運行時間之比,所以運行效率一定()。