外包過程可以不納入組織的質(zhì)量管理體系進行控制。（）

管理的系統(tǒng)方法和過程方法的對象、運作效果都是一樣的。

基于風(fēng)險的思維對質(zhì)量管理體系有效運行不是至關(guān)重要的。（）

相關(guān)方就是組織的客戶和供應(yīng)商。（）

組織只需對已識別的顧客要求實施評審。

創(chuàng)建和更新文件時，應(yīng)確保適當(dāng)?shù)臉?biāo)識和說明、格式和媒介、評審和批準(zhǔn)。（）

質(zhì)量目標(biāo)可包括滿足產(chǎn)品要求所需的資源過程、文件和活動。

數(shù)據(jù)分析主要是分析差異和趨勢，以監(jiān)控過程的能力。

外供產(chǎn)品不是顧客提供的產(chǎn)品。

當(dāng)顧客要求沒有形成文件時，不需對顧客要求進行確認(rèn)。（）