A.落后
B.同步
C.超前
D.同時(shí)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)工程的供排水管道出現(xiàn)質(zhì)量問題
B.建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)工程的裝飾工程出現(xiàn)質(zhì)量問題
C.建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝工程出現(xiàn)質(zhì)量問題
D.建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)地基基礎(chǔ)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題
A.管理目標(biāo)分工
B.管理職能分工
C.管理責(zé)任分工
D.管理標(biāo)準(zhǔn)分工
A.主體糾紛
B.工程款糾紛
C.質(zhì)量糾紛
D.合同變更糾紛
A.施工方案的選擇
B.施工方法和施工機(jī)械的選擇
C.暫設(shè)工程
D.勞動(dòng)生產(chǎn)率
A.監(jiān)理工程師
B.總監(jiān)理工程師
C.旁站監(jiān)理
D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門
最新試題
設(shè)計(jì)變更包括()
總承包單位和分包單位就單位工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶的責(zé)任。
審核員在某建筑公司合約部審核時(shí),抽查了該公司作為某項(xiàng)目總承包單位與另一家專業(yè)分包單位簽訂的分包合同,發(fā)現(xiàn)分包合同條款有以下內(nèi)容:“分包方必須嚴(yán)格遵守總承包方有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工等方面規(guī)章制度。凡是因分包方自身措施不力而造成工程質(zhì)量事故的,由分包方承擔(dān)全部責(zé)任及由此發(fā)生的一切費(fèi)用”。審核員問合約部經(jīng)理:“萬一分包工程出現(xiàn)了質(zhì)量或安全事故,你們作為總承包方單位定不負(fù)責(zé)任了?”合約部經(jīng)理說:“當(dāng)然,有合同在,只要是分包原因,我們肯定就不承擔(dān)責(zé)任了?!?/p>
審核員查看項(xiàng)目部施工圖紙,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)預(yù)留洞的位置發(fā)生了更改,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人說:“施工圖搞錯(cuò)了,設(shè)計(jì)在暖氣包下面了。為了趕工期我直接把它改了,這樣可以節(jié)約很多時(shí)間,而且設(shè)計(jì)和業(yè)主也肯定會(huì)同意的?!?/p>
某施工企業(yè)招聘項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要求如下:土木工程等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,中級(jí)以上職稱,5年以上從事工程項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn),能熟練使用CAD及MicrosoftProject軟件等。上述內(nèi)容所反映的任職條件有()。
國家安監(jiān)總局第30號(hào)令《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》中列明的特種作業(yè)包括()。
根據(jù)國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于在建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理體系認(rèn)證中應(yīng)用的公告》(2010年第21號(hào))及其他相關(guān)要求,三體系審核員未通過建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理體系審核人員考試的,仍可以參加審核組,承擔(dān)對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及質(zhì)量管理體系中非專業(yè)條款的審核工作。
某建設(shè)工程項(xiàng)目,2011年5月1日施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上向監(jiān)理單位報(bào)送了工程竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng);2011年5月10日監(jiān)理單位在組織初步驗(yàn)收合格后,由總監(jiān)理工程師簽署了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單;2011年5月20日建設(shè)單位組織四方驗(yàn)收通過;2011年5月23日建設(shè)單位將質(zhì)量驗(yàn)收證明報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案,則該項(xiàng)目保修期的起始日期為()
審核員在對(duì)某項(xiàng)目審核時(shí),發(fā)現(xiàn)消防工程的分包單位負(fù)責(zé)人與分包合同列明的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不一致,而且后換的人員也沒有建造師注冊(cè)證書。審核員詢問項(xiàng)目經(jīng)理為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況。項(xiàng)目經(jīng)理回答:“當(dāng)初分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)我們也進(jìn)行了確認(rèn),沒有問題,他們什么時(shí)候換人了我們還真沒太注意。”審核員進(jìn)一步查看了分包合同,分包合同中明確要求“分包單位主要管理人員發(fā)生變化時(shí),應(yīng)事先征得總承包單位的同意”。
施工企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的目的包括()。