A.保修范圍
B.保修計劃
C.保修期限
D.保修責任
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A.不作處理
B.返工返修
C.讓步處理
D.降級處理
A.大體積混凝土澆筑作業(yè)
B.焊接與熱切割作業(yè)
C.高處安裝、維護、拆除作業(yè)
D.制冷與空調(diào)作業(yè)
A.參與選擇物資供應單位
B.注冊項目經(jīng)理部工作
C.制定內(nèi)部計酬辦法
D.簽訂工程承包合同
A.筆試
B.崗位輪換
C.面試
D.實際操作
A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源
B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源
C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長
D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令
最新試題
國家安監(jiān)總局第30號令《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規(guī)定》中列明的特種作業(yè)包括（）。
施工企業(yè)應對工程資料的管理進行策劃，并確保工程資料的形成不落后于工程進度。
根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理應具有下列權(quán)限：（）。
某房屋工程項目的質(zhì)檢員檢查記錄顯示，6、7、9號樓檢查有漏水現(xiàn)象，審核員問質(zhì)檢員：“是個別地方，還是全部？”質(zhì)檢員說：“是一間，是哪間記不清了。發(fā)現(xiàn)問題時工人都在場，他們都知道并當場進行處理”。
工程質(zhì)量檢查與驗收的區(qū)別在于前者應該有結(jié)論，后者不一定。
施工企業(yè)應對工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實行動態(tài)管理，并由原策劃者調(diào)整相關(guān)文件。
審核員查項目部對現(xiàn)場勞務隊伍是如何控制時，現(xiàn)場負責人說：“我們與勞務方已簽訂了勞務分包合同，只有達不到分包合同的要求，就嚴格執(zhí)行合同要求，至于平時的控制，我們就不必細管了，反正出了問題他們是拿不到錢的，我這兒上一年的勞務費還有部分押著他們的呢”。
施工企業(yè)應按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果向項目經(jīng)理部進行交底，交底的方式可以是（）。
公司于2012年1月份一次購進P.O42.5袋裝水泥200T，2012年2月份至2012年6月份未再進水泥，但是審核員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)6月份該批次水泥還在出庫，便問有關(guān)人員：“水泥做過幾次試驗？”有關(guān)人員回答：“就在進場時做了一次，合格后一直有用”。
施工企業(yè)在向建設單位提交工程竣工驗收報告時，應出具質(zhì)量保修書，質(zhì)量保修書在內(nèi)容上應包括（）。