A.工期較長
B.現(xiàn)場組織管理簡單
C.單位時間投入資源少
D.現(xiàn)場組織管理復雜
E.工期較短
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A.決策能力
B.組織能力
C.指揮能力
D.應(yīng)變能力
E.專業(yè)技術(shù)能力
A.人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)
B.職能專一
C.關(guān)系簡單
D.忙閑不均
E.不利于大型工程項目管理
A.管理層次
B.管理跨度
C.管理部門
D.管理職責
E.精干高效
A.人為干擾
B.材料
C.機械設(shè)備
D.資金
E.工藝技術(shù)
A.特定程序與步驟
B.以項目經(jīng)理為中心
C.現(xiàn)代管理方法
D.動態(tài)控制
E.靜態(tài)管理
最新試題
以下屬于施工方案內(nèi)容的是（）。
按照工程成本與工程量的關(guān)系劃分，工程成本的分類是（）。
采用PDCA循環(huán)法進行施工成本管理績效考核的不足有（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》，下列質(zhì)量管理活動中，屬于顧客導向過程的是（）。
建筑企業(yè)建立和實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系時，支持與運行過程需進行的工作有（）。
項目質(zhì)量控制體系的運行環(huán)境主要包括（）。
竣工驗收合格工程的移交是建設(shè)工程項目合同實施過程中的一個重要里程碑，該事件代表（）。
工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加竣工驗收時，對現(xiàn)場驗收宜重點監(jiān)督的內(nèi)容有（）。
作為工程建設(shè)實施階段的最后一個環(huán)節(jié)，工程竣工驗收的基本作用有（）。
根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，編制項目管理規(guī)劃大綱需進行的工作有：①確定項目管理目標；②規(guī)定項目管理措施；③編制項目資源計劃；④進行項目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言，正確的工作順序是（）。