建立健康安全環(huán)境（HSE）管理體系的主要步驟包括：
①領(lǐng)導(dǎo)決策。
②HSE管理體系文件編制。
③初始狀態(tài)評(píng)審。
④人員培訓(xùn)。
⑤體系策劃與設(shè)計(jì)。
⑥成立工作組。
正確的順序是（）。
A.①④③⑥⑤②
B.④⑥③④⑤②
C.①④②③⑤⑥
D.①⑥④③⑤②
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A.發(fā)布信息的方式不同
B.迭擇的范圍不同
C.競(jìng)爭(zhēng)的范圍不同
D.公開(kāi)程度相同
A.監(jiān)理工程師
B.咨詢工程師
C.設(shè)計(jì)單位
D.設(shè)計(jì)經(jīng)理
A.借款合同
B.保證合同
C.抵押合同
D.質(zhì)押合同
E.定金合同
A.確定風(fēng)險(xiǎn)的起因
B.確定風(fēng)險(xiǎn)事件的時(shí)間順序
C.確定風(fēng)險(xiǎn)的邏輯關(guān)系
D.確定風(fēng)險(xiǎn)的大小
A.組織層次
B.信息交流
C.工作目標(biāo)
D.工作效率
最新試題
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購(gòu)招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣(mài)方保證的說(shuō)法正確的是（）。
（）的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資為6500萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬(wàn)元。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識(shí)、溝通和成文信息的要素是（）
某工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)3000萬(wàn)元，建筑安裝費(fèi)1500萬(wàn)元，其他工程費(fèi)1000萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)200萬(wàn)元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬(wàn)元，建設(shè)期利息300萬(wàn)元，流動(dòng)資金100萬(wàn)元，靜態(tài)投資為（）萬(wàn)元。
關(guān)于質(zhì)量管理體系績(jī)效評(píng)價(jià)中，表述正確的是（）。
關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說(shuō)法，不正確的是（）。
關(guān)于管理層次的說(shuō)法，正確的有（）。