A.頭腦風(fēng)暴法
B.德?tīng)柗萍夹g(shù)
C.訪談
D.根本原因識(shí)別
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A.子目標(biāo)具有可操作性，又稱操作目標(biāo)
B.子目標(biāo)用于確定工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成
C.子目標(biāo)由系統(tǒng)目標(biāo)分解得到，適用于工程項(xiàng)目的某一方面
D.子目標(biāo)通常可以分為工程項(xiàng)目功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等
A.費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)
B.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
C.安全風(fēng)險(xiǎn)
D.自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
A.資源開(kāi)發(fā)方案
B.資源調(diào)查方案
C.資源利用方案
D.資源節(jié)約方案
在簽署合同協(xié)議階段，招標(biāo)人需要做的工作如下，下列排列正確的是（）。
①招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署書(shū)面合同；
②與中標(biāo)人確定擬簽合同的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、合同價(jià)格等是否在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及概算文件范圍內(nèi)；
③退還中標(biāo)人及未中標(biāo)人的投標(biāo)保證金；
④辦理、提交支付擔(dān)保。
A.①-②-③-④
B.②-④-①-③
C.②-④-③-①
D.②-③-④-①
A.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
B.質(zhì)量控制點(diǎn)
C.質(zhì)量管理體系文件
D.制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有（）。
在綠色施工過(guò)程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評(píng)審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書(shū)和（）建議書(shū)。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛(ài)情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說(shuō)法，不正確的是（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說(shuō)法正確的有（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。