A.136
B.105
C.112
D.68
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A.工作最努力的團(tuán)隊成員會得到$1000
B.如果項目滿足質(zhì)量目標(biāo)，所有人會得到獎金$500如果滿足預(yù)算目標(biāo)，可以得到$500的獎金；如果按時完成，會得到$600的獎金
C.工作時間最多的5個團(tuán)隊成員可以旅行去迪斯尼
D.項目要按進(jìn)度滿足所有質(zhì)量指標(biāo)，而且預(yù)算只能使用$50%，只有達(dá)到這些目標(biāo)，團(tuán)隊才能得到獎金。盡管團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)知道這個目標(biāo)是不現(xiàn)實的，但他們同意這樣能激勵團(tuán)隊更努力地工作
A.項目進(jìn)度提前，而且在預(yù)算內(nèi)
B.項目進(jìn)度滯后，但在預(yù)算內(nèi)
C.項目進(jìn)度提前，但超出預(yù)算
D.項目進(jìn)度滯后，而且超出預(yù)算
A.范圍基線，項目投資需求，干系人需求量
B.活動清單，干系人登記表，團(tuán)隊協(xié)議
C.預(yù)測，風(fēng)險登記表，質(zhì)量指標(biāo)
D.估算基礎(chǔ)，資源需求，工作說明書
A.觸發(fā)條件
B.監(jiān)視清單
C.風(fēng)險管理計劃
D.定性分析文檔
A.實現(xiàn)這個變更
B.根據(jù)項目管理計劃分析這個變更，查看它會有什么影響
C.寫一個變更請求
D.告訴團(tuán)隊這個過程已經(jīng)決定，他們必須嚴(yán)格遵循
最新試題
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？