A.質(zhì)量審計
B.買方執(zhí)行的績效審查
C.合同審查
D.采購審計
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你可能感興趣的試題
A.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.項目記錄
C.項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
D.工作績效信息
A.工作績效信息
B.工作說明書
C.批準(zhǔn)的變更請求
D.合同
A.按風(fēng)險或質(zhì)量指標(biāo)
B.按產(chǎn)品特性或工作單元
C.按項目階段或項目可交付成果
D.按收費(fèi)條款或初始估算
A.確保滿足了所有撤出標(biāo)準(zhǔn)
B.所有可交付成果都得到所有干系人的正式驗(yàn)收
C.將項目的可交付成果移至下一階段，或移至生產(chǎn)階段
D.寫出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A.指導(dǎo)團(tuán)隊做出變更
B.與各個干系人開會，確定是否做這個變更
C.記錄這個變更及其影響，交給變更控制系統(tǒng)處理
D.不做變更的，因?yàn)檫@會讓項目延遲
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）