A.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.項(xiàng)目記錄
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
D.工作績效信息
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A.工作績效信息
B.工作說明書
C.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
D.合同
A.按風(fēng)險(xiǎn)或質(zhì)量指標(biāo)
B.按產(chǎn)品特性或工作單元
C.按項(xiàng)目階段或項(xiàng)目可交付成果
D.按收費(fèi)條款或初始估算
A.確保滿足了所有撤出標(biāo)準(zhǔn)
B.所有可交付成果都得到所有干系人的正式驗(yàn)收
C.將項(xiàng)目的可交付成果移至下一階段，或移至生產(chǎn)階段
D.寫出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做出變更
B.與各個(gè)干系人開會(huì)，確定是否做這個(gè)變更
C.記錄這個(gè)變更及其影響，交給變更控制系統(tǒng)處理
D.不做變更的，因?yàn)檫@會(huì)讓項(xiàng)目延遲
A.法律權(quán)力、專家權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、行政權(quán)力以及議價(jià)權(quán)力
B.法律權(quán)力、專家權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、行政權(quán)力以及懲罰權(quán)力
C.法律權(quán)力、專家權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力經(jīng)濟(jì)權(quán)力以及議價(jià)權(quán)力
D.法律權(quán)力、專家權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力以及懲罰權(quán)力
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）