A.指導團隊做出變更
B.與各個干系人開會,確定是否做這個變更
C.記錄這個變更及其影響,交給變更控制系統(tǒng)處理
D.不做變更的,因為這會讓項目延遲
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你可能感興趣的試題
A.法律權力、專家權力、獎勵權力、行政權力以及議價權力
B.法律權力、專家權力、獎勵權力、行政權力以及懲罰權力
C.法律權力、專家權力、獎勵權力經(jīng)濟權力以及議價權力
D.法律權力、專家權力、獎勵權力以及懲罰權力
A.項目A的為BCR為5:2
B.項目B的BCR為5:4
C.項目C的BCR為3:1
D.項目D的BCR為2:1
A.什么也不做
B.向你的經(jīng)理告發(fā)這個團隊成員
C.向PMI告發(fā)這個團隊成員
D.打電話費叫警察
A.組織過程資產(chǎn)
B.對項目管理知識體系做貢獻
C.做弊,這應當報告給PMI
D.經(jīng)驗教訓
A.鍍金
B.范圍蔓延
C.替代方案分析
D.進度差異
最新試題
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()
關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?