A.分析這個變更對所要做的工作、進(jìn)度以及預(yù)算的影響
B.拒絕變更，因為任何延遲都是不可接受的
C.找干系人之前先在團(tuán)隊中取得一致意見認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做這個變更，這樣干系人就會看到團(tuán)隊支持做出這個變更
D.對項目計劃和輔助計劃做這個變更，并要求團(tuán)隊實現(xiàn)這個變更
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你可能感興趣的試題
A.定性分析
B.狀態(tài)會議
C.溝通計劃會議
D.啟動會議
A.得到正式驗收、解散團(tuán)隊、寫出經(jīng)驗教訓(xùn)、結(jié)束合同
B.寫出經(jīng)驗教訓(xùn)、解散團(tuán)隊、得到正式驗收、結(jié)束合同
C.得到正式驗收、寫出經(jīng)驗教訓(xùn)、解散團(tuán)隊、結(jié)束合同
D.寫出經(jīng)驗教訓(xùn)、結(jié)束合同、寫出經(jīng)驗教訓(xùn)、解散團(tuán)隊
A.項目范圍說明書
B.組織過程資產(chǎn)
C.需求文檔
D.WBS詞典
A.項目管理計劃
B.項目進(jìn)度
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.參數(shù)估算
A.由于你確實希望讓項目忙完成，所以你站在Bill一邊
B.站在Alfredo一邊，最后項目需要更長時間完成
C.開會了解兩方面的情況，選擇客觀證據(jù)所傾向的解決方案
D.私底下與Bill開會，更多地了解他的想法
最新試題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）