A.一個團隊成員在工作中犯的一個錯誤
B.團隊需要對其工作方式做出的一個變更
C.不滿足需求的一個項目管理計劃
D.由變更控制委員會拒絕的一個變更請求
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A.項目A
B.項目B
C.項目C
D.沒有足夠的信息，無法做出決定
A.分析這個變更對所要做的工作、進度以及預算的影響
B.拒絕變更，因為任何延遲都是不可接受的
C.找干系人之前先在團隊中取得一致意見認為應當做這個變更，這樣干系人就會看到團隊支持做出這個變更
D.對項目計劃和輔助計劃做這個變更，并要求團隊實現(xiàn)這個變更
A.定性分析
B.狀態(tài)會議
C.溝通計劃會議
D.啟動會議
A.得到正式驗收、解散團隊、寫出經(jīng)驗教訓、結(jié)束合同
B.寫出經(jīng)驗教訓、解散團隊、得到正式驗收、結(jié)束合同
C.得到正式驗收、寫出經(jīng)驗教訓、解散團隊、結(jié)束合同
D.寫出經(jīng)驗教訓、結(jié)束合同、寫出經(jīng)驗教訓、解散團隊
A.項目范圍說明書
B.組織過程資產(chǎn)
C.需求文檔
D.WBS詞典
最新試題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？