A.退出
B.妥協(xié)
C.平滑
D.強(qiáng)制
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A.一個團(tuán)隊成員在工作中犯的一個錯誤
B.團(tuán)隊需要對其工作方式做出的一個變更
C.不滿足需求的一個項(xiàng)目管理計劃
D.由變更控制委員會拒絕的一個變更請求
A.項(xiàng)目A
B.項(xiàng)目B
C.項(xiàng)目C
D.沒有足夠的信息，無法做出決定
A.分析這個變更對所要做的工作、進(jìn)度以及預(yù)算的影響
B.拒絕變更，因?yàn)槿魏窝舆t都是不可接受的
C.找干系人之前先在團(tuán)隊中取得一致意見認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做這個變更，這樣干系人就會看到團(tuán)隊支持做出這個變更
D.對項(xiàng)目計劃和輔助計劃做這個變更，并要求團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)這個變更
A.定性分析
B.狀態(tài)會議
C.溝通計劃會議
D.啟動會議
A.得到正式驗(yàn)收、解散團(tuán)隊、寫出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、結(jié)束合同
B.寫出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、解散團(tuán)隊、得到正式驗(yàn)收、結(jié)束合同
C.得到正式驗(yàn)收、寫出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、解散團(tuán)隊、結(jié)束合同
D.寫出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、結(jié)束合同、寫出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、解散團(tuán)隊
最新試題
在一個項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？