A.確保沒(méi)有涉及團(tuán)隊(duì)，心避免引入多項(xiàng)目管理間接成本
B.識(shí)別干系人
C.使用掙值技術(shù)來(lái)決定是否完成這個(gè)項(xiàng)目。
D.解散項(xiàng)目的所有資源，與賣方聯(lián)系重新完成所有合同談判
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A.不采取任何措施，只能接受存在一個(gè)問(wèn)題，而團(tuán)隊(duì)未能對(duì)此做出計(jì)劃
B.停止所有項(xiàng)目活動(dòng)，找管理費(fèi)用層尋求建議
C.將這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)增加到風(fēng)險(xiǎn)登記表，收集有關(guān)其概率和影響的信息
D.使用管理儲(chǔ)備來(lái)涵蓋這個(gè)問(wèn)題的成本
A.感謝承包商，不過(guò)下一次RFGP中不對(duì)他有任何優(yōu)待
B.感謝承包商，不過(guò)禮貌地拒絕這個(gè)禮物
C.為整個(gè)團(tuán)隊(duì)要票
D.這樣對(duì)每個(gè)人都公平
A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
B.計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付
C.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D.計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
A.規(guī)避，減輕，轉(zhuǎn)移，接受
B.轉(zhuǎn)移，減輕，規(guī)避，開拓
C.開拓，分享，提高，接受
D.減輕，提高，開拓，接受
A.項(xiàng)目需求
B.授權(quán)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目
C.工作包分解為活動(dòng)
D.初始的一組進(jìn)度里程碑
最新試題
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）