A.不采取任何措施，只能接受存在一個問題，而團(tuán)隊未能對此做出計劃
B.停止所有項目活動，找管理費(fèi)用層尋求建議
C.將這個風(fēng)險增加到風(fēng)險登記表，收集有關(guān)其概率和影響的信息
D.使用管理儲備來涵蓋這個問題的成本
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A.感謝承包商，不過下一次RFGP中不對他有任何優(yōu)待
B.感謝承包商，不過禮貌地拒絕這個禮物
C.為整個團(tuán)隊要票
D.這樣對每個人都公平
A.識別風(fēng)險
B.計劃風(fēng)險應(yīng)付
C.定性風(fēng)險分析
D.計劃風(fēng)險管理
A.規(guī)避，減輕，轉(zhuǎn)移，接受
B.轉(zhuǎn)移，減輕，規(guī)避，開拓
C.開拓，分享，提高，接受
D.減輕，提高，開拓，接受
A.項目需求
B.授權(quán)一個項目經(jīng)理管理項目
C.工作包分解為活動
D.初始的一組進(jìn)度里程碑
A.正式口頭
B.正式書面
C.非正式書面
D.非正式口頭
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）